Хорошая мотивация для наставников

Медицина - одна из тех сфер, где профессионализм напрямую зависит от преемственности поколений и постоянного обучения. Советская система подготовки специалистов предполагала раннее погружение студентов в практику.
Сегодня студенты также имеют возможность трудиться по специальности. Однако современная система сталкивается и с новыми вызовами. В условиях кадрового дефицита и высокой нагрузки не всегда у опытных врачей есть время и мотивация заниматься обучением молодежи.
С марта 2025 года вопросы наставничества закреплены в Трудовом кодексе РФ. В действующем Отраслевом соглашении по организациям здравоохранения РБ отдельный раздел посвящен молодежной политике. Он включает меры поддержки молодых специалистов, а также порядок закрепления наставников.
В июньских изменениях к Соглашению, заключенному между Министерством РБ и Республиканской организацией профсоюза работников здравоохранения, введена доплата наставникам в размере не менее 15% от должностного оклада. В зависимости от категории и ставки это составляет 3–5 тысяч рублей. Во многих учреждениях республики уже действуют положения о наставничестве и адаптации молодых специалистов, разработаны программы и критерии оценки эффективности деятельности наставников.
О важности наставничества в городской клинической больнице №21, где работают более 2 тысяч сотрудников, начали задумываться еще в 2019 году. По инициативе профсоюзной организации был проведен круглый стол, опрошены заведующие отделениями, старшие медсестры и молодые специалисты. На основании этого обсуждения разработали положение о наставничестве, определив понятия «наставник», «наставляемый», сроки и цели работы.
«Ранее без финансового обеспечения документ оставался формальностью. С нового года мы внесли в коллективный договор доплату 10%, а в сентябре привели ее в соответствие с Отраслевым соглашением - до 15%», - поясняет Светлана Абдрахманова, председатель профкома ГКБ №21.
В нынешнем году в больницу пришли 42 молодых специалиста. За каждым закреплен наставник; составляется индивидуальный план адаптации. Срок наставничества - до года. В учреждении действует совет наставников, который оценивает результаты, а по итогам года выбирают лучшего. Профсоюз отмечает победителей благодарностями и поощрениями.
В Республиканском кардиологическом центре наставничество сочетается с современными формами вовлечения молодежи. Проводится День самоуправления, когда молодые специалисты на день занимают должности заведующих отделениями, старших медсестер и даже главного врача. После этого проходит обсуждение с руководством - оцениваются предложения и впечатления участников.
«Положение о наставничестве у нас действует давно, но теперь доплата увеличена до 15% от оклада. Срок наставничества варьируется: для врачей - 9 месяцев, для среднего медперсонала - 6 месяцев. Мы стараемся развивать инициативы, которые помогают молодым специалистам быстрее адаптироваться и почувствовать себя частью коллектива», - отмечает Виолетта Рузанова, председатель профсоюзной организации кардиоцентра.
Недавно при поддержке профсоюза и администрации открыт пансионат для молодых специалистов, что стало еще одним шагом по созданию комфортных условий для их становления.
«Наставничество - это не формальность, а живая передача опыта и профессиональной культуры. Без наставников невозможно развитие медицины. Мы видим, как в учреждениях все активнее внедряются механизмы поддержки наставников, и профсоюз продолжит развивать эту систему», - отметил Рауль Халфин, председатель Республиканского профсоюза работников здравоохранения.
Сейчас разрабатывается единое типовое Положение о системе наставничества и адаптации молодых специалистов, которое предполагается принять совместно с Минздравом. На стадии согласования Соглашение о взаимодействии регионального Минздрава и Профсоюза по наставничеству на местах. Эти документы станут основой для формирования единого подхода к работе с молодыми кадрами в здравоохранении Башкортостана.