Профессионалы

Сложная наука... двигаться вперед

Как газета уже писала, в этом году Институт нефтехимпереработки Республики Башкортостан получил целый комплект наград престижного конкурса “Сто лучших вузов и НИИ России”. Это событие стало отличным поводом, чтобы встретиться с лауреатами и поговорить... нет, не только о работе - о жизни вообще, ведь для них эти понятия неразделимы.
Созданный в 1956 году, ИНХП сегодня является и ведущим российским научным центром, и единственным в стране государственным научно-исследовательским и проектным институтом в области нефтепереработки. Это мощный комплекс, обеспечивающий диверсифицированную деятельность в сфере исследований, разработок, проектирования и комплексного инжиниринга, а также осуществляющий малотоннажное нефтехимическое производство, научное приборостроение и образовательную деятельность.



В основе всего - надежный фундамент
В номинации “Персона года” (за личный вклад в развитие науки и образования в стране) в конкурсе “Сто лучших вузов и НИИ России” лауреатом стал доктор химических наук, профессор, член РАЕН, заслуженный деятель науки РФ и РБ, главный научный сотрудник института, заведующий отделом фундаментальных исследований Ильдар Рашидович Хайрудинов. Как емко выразился один из его коллег, это профессионал с большой буквы и большой работяга, отдавший институту без малого четыре десятка лет.
- 2 января исполнится ровно сорок, - уточняет Хайрудинов. - Я сюда прибыл после окончания Московского нефтяного института имени Губкина. Приехал уже кандидатом наук, после аспирантуры. В отделе у меня 42 человека. Вместе со мной 3 доктора и 7 кандидатов наук. Народ грамотный, квалифицированный. Так и должно быть, ведь наш отдел первый на входе, как ледокол. Нам дают самые новые виды сырья, самые сложные задачи по переработке нефти. Выдаем результаты исследования нефти и нефтепродуктов, заключения - если возникает конфликт между поставщиком и потребителем. И ОАО АНК “Башнефть” прибегает к нашей помощи...
Имеем свои технологии по процессам ректификации и деасфальтизации. В области термического крекинга и коксования есть серьезные заделы, - продолжает Ильдар Рашидович. - В 2008 году мы внедрили на ОАО “Уфанефтехим” установку пропан-бутановой деасфальтизации (путем реконструкции старой установки пропановой деасфальтизации) и добились очень серьезного увеличения мощности - чуть ли не в два раза. При этом энергопотребление снизилось примерно на 40 процентов!
Постоянно занимаемся процессом коксования нефтяных остатков (нефтяные коксы - наша традиционная тематика) и процессами термической переработки остатков. Возьмем процесс висбрекинга - здесь мы предложили собственную технологию, которая была реализована в 2011 году в Нижнекамске (Татарстан). Она позволяет снизить вязкость исходного сырья в 24 (!) раза.
Кроме блока нефтепереработки в сферу интересов отдела входят и специальные вопросы. Скажем, выпуск биодизеля. Берется техническое рапсовое масло, оно подвергается переэтерификации с помощью спирта, получаются альтернативное дизельное топливо и глицерин. Такую технологию мы тоже разработали. В этом году солидно поработали по получению нового вида смазывающей присадки к дизельным топливам...
Все перечисленные Хайрудиновым технологии коллектив отдела запатентовал. Кроме того, в отделе разрабатывают блок-схемы, или каркасы будущих заводов: приходит нефть, а выходить должна готовая продукция - моторные топлива, масла, котельное топливо, битумы, коксы и др. И все надо обсчитать. Итогом такой работы становится технико-экономический расчет с определением экономической выгоды конкретного варианта “оформления” завода, полнейший мастер-план, как принято на Западе.
В технологиях, которые коллектив “выдает на-гора”, сразу заложены экономическая эффективность, доведение сырья до товарной продукции на минимуме оборудования и забота об экологии.
- Область наша консервативная, - говорит Хайрудинов, - но, как говорили раньше, всегда есть место подвигу, возможность предложить что-то новое. В общем, мы делаем много серьезных вещей.
Львиная доля патентов, поддерживающих сегодня институт, - это работы отдела фундаментальных исследований. У самого Ильдара Рашидовича научный опыт богатейший, его “багаж” - более 130 патентов, включая авторские свидетельства, свыше 500 публикаций, из них - 4 книги, 12 брошюр. Сотрудники отдела тоже активно публикуются. Под руководством Хайрудинова в 2009-2010 годах защитились 2 доктора наук (причем один из них за рубежом, в Казахстане). В общей сложности за все годы под его крылом “оперились” 10 кандидатов наук. Два сотрудника отдела сейчас готовят материал для докторских.
Интересуюсь, за счет чего, по его мнению, институту удалось выстоять в непростые времена - и не только сохранить, но и упрочить репутацию.
- Просто мы голове своей руками помогаем, - отвечает Ильдар Рашидович. - Во-первых, нашему коллективу создают хорошие условия для работы, мы вольны выбирать тематику. Если приводим заказчика - администрация соглашается с нами, поскольку верит: мы эту работу сделаем. Ну и мы стараемся - у нас осечек практически нет. Во-вторых, кадры хорошие. Люди работают по 20-30 лет, по-настоящему преданы науке.
Иногда “фундаментальщики” как эксперты и “губкинцам” фору дают. Хайрудинов поясняет: одно дело вуз, где люди учатся пять, максимум восемь (если вместе с аспирантурой) лет, и совсем другое - когда они растут как грибы после дождя на конкретных исследованиях.
- Ну вот, можете считать нас грибами, - разводит он руками.
- И грибница у вас мощная, - вставляю я.
- Да, база хорошая. Были институты, которые такую же базу растеряли и теперь фактически лишь на бумаге существуют. - Улыбка с лица собеседника исчезает. - Погрязли в индивидуализме. Например, создали несколько кооперативов, каждый под себя гребет... У нас этого нет, к счастью.
Вы уже, наверное, заметили, что Хайрудинов не прочь “поиграть” со словом и хорошо его чувствует. Он объясняет это просто: у него большая библиотека. Однако...
- ...Я не читаю современных книг, - признается собеседник. - Люблю Паустовского, Диккенса, кстати, “Записки Пиквикского клуба” весьма актуальны для сегодняшнего дня. Частенько перечитываю казахского писателя Олжаса Сулейменова: очень смело он пишет, и в свое время сильно били его за это.
А может ли техническая литература доставлять такое же наслаждение, как хорошая художественная?
- Если она умная, то да, с удовольствием ее читаю. Скажем, есть такая книга по теплотехнике “Эффективность использования топлива”, автор Равич. Время от времени я к ней возвращаюсь, настолько она глубокая. Или “Органическая химия” Каррера, изданная в 1962 году. Из того, что сейчас делается, многое там описано. Книжка очень хорошая. Листаю ее, когда готовлюсь к лекциям...
Вот уже 17 лет Ильдар Рашидович преподает органическую химию в нефтяном университете и искренне старается делать так, чтобы его студентов-вечерников “зацепило”. Вот и ищет необходимый для этого “двадцать пятый кадр” или, как он выражается, двадцать пятый зубец в шестеренке...
- Вы знаете, что алхимиков раньше называли волхвами Ренессанса? - вдруг спрашивает Хайрудинов и переводит разговор на первые в Европе университеты и на научных подвижников прошлых веков. - Вот кому было по-настоящему тяжело - они по целине шли. Нам проще - есть богатый пласт научных знаний, оставленных предками...
Требовательность этого человека к себе поражает. И я даже не нахожу что ответить, услышав от него:
- Есть же умные люди, которые нужные книги писали и читали! Хочется таким быть...

“Аттестат” обязывает
В номинации “Лаборатория года” высокой наградой отмечен аналитический центр ИНХП, куда входят несколько лабораторий разных отделов, все аккредитованы. Здесь проводят самые разнообразные анализы для большого ассортимента продукции (бензин, авиационное и дизельное топливо, масла, битумы, коксы и др.) - за год свыше тысячи проб, а для каждой надо проверить 6-7 показателей. В общей сложности получается до 8 тысяч анализов. В работе используют ГОСТовские методики и собственные авторские, аттестованные.
Возглавляет центр Тамара Габдулловна Биктимирова - кандидат химических наук, почетный работник топливно-энергетического комплекса России. В ее активе - полвека (!) службы аналитической химии в стенах института, более 150 печатных трудов, в том числе 15 изобретений. На ней и ее коллегах держится весь блок фундаментальных исследований.
Тамара Габдулловна пришла в институт после окончания БГУ, начала с должности старшего лаборанта. Меньше чем через год перевели инженером, позже - младшим научным сотрудником. Все ступеньки прошла: заведующая сектором, лабораторией... “Старая школа”, - уважительно говорят о таких, причем акцент делают не на возрасте, а на традициях, носителями которых эти люди являются. А традиции эти действительно достойны преемственности. Так что и в семьдесят пять можно быть востребованной, если у тебя светлая голова на плечах, огромный опыт и желание работать.
Оборудование для аналитики очень дорогое. Понятно, что обновить солидный приборный парк (чем в институте шаг за шагом занимаются) -задача не одного года. Но даже на старых приборах коллектив выдает очень качественные результаты. Секрет прост: профессионалы. И к оборудованию относятся бережно.
- Иначе давно бы все вышло из строя. Небрежности никто не допускает. Все понимают: мы аккредитованная лаборатория, и этот статус нужно сохранить, - рассказывает собеседница. - Аккредитованность предполагает высокое качество работы, отчасти это само по себе гарантия качества. К нам приезжают представители многих организаций (не только из Уфы и со всего Башкортостана, но также из Перми, Волгограда, Нижнего Новгорода, даже из Москвы), люди разные, с ними интересно общаться. Они с тобой консультируются, и ты сам узнаешь что-то новое...
Опытные сотрудники, такие как Зоя Федоровна Кузьмина, Светлана Ананьевна Асфина, Ольга Андреевна Седова, Надежда Николаевна Вахнина, Ольга Васильевна Хрущева, Татьяна Евгеньевна Максимова, Галина Николаевна Викторова и многие другие, работающие в институте не один десяток лет, охотно передают знания молодым коллегам. Атмосфера в коллективе хоть и рабочая, но теплая, дружеская. Это помогает и практикантам быстрее освоиться: через аналитический центр проходит немало студентов, и опыт, который они здесь приобретают, трудно переоценить.
Награда “Лучшая лаборатория” - коллективная. Но это, безусловно, и признание заслуг ее руководителя.
- Да нет у меня особых заслуг! - смущенно отмахивается собеседница. - Хотя, конечно, слышать добрые слова в свой адрес приятно. Я ведь родом из советских времен, для меня моральное стимулирование много значит. А ценнее всего сегодня, по-моему, стабильность и уверенность в завтрашнем дне. У нас это есть. Я не могу сравнивать наш институт с другими, потому что внутренней их жизни не знаю. Но у нас редкая организация, где ценят опытные кадры и не смотрят на возраст сотрудников. К тому же полный социальный пакет имеется... А сегодняшний наш директор, Эльшад Гумерович, очень походит на самого первого, Эйгенсона, организатора института. Он тоже был демократичный и в то же время волевой, жесткий, деятельный. Директор, конечно, прилагает огромные усилия, чтобы институт выстоял. Ну и все при таком его отношении к делу тоже стараются.

Философия творчества
Кандидат технических наук Рустем Руждиевич Везиров (номинация “Лучший ученый-исследователь”), самый молодой из лауреатов, возглавляет отдел оптимизации и моделирования технологических процессов. Имеет свыше 200 публикаций. При его активном участии выполнено и защищено более десятка кандидатских диссертаций. Коллеги сетуют, что у самого Везирова никак руки не доходят до докторской - а ведь материала собрано уже не на одну...
Визитная карточка отдела - успешно работающие промышленные установки висбрекинга, замедленного коксования, ректификации, газофракционирования, аминовой очистки, утилизации сероводородсодержащих газов, отдувки и отпарки сероводорода и многое другое. Сфера ответственности - разработка основных технических решений технологии, поиск нетрадиционных, эффективных подходов, в значительной степени определяющие эффективность любого проекта в целом.
Рустем Везиров пришел в ИНХП почти два десятка лет назад из нефтяного - в одной команде с Эльшадом Гумеровичем Теляшевым.
- Это было самое тяжелое время для института, - вспоминает Везиров. - Работавший раньше в основном по государственным заказам, он остался без финансирования, а новые модели существования в рыночной экономике еще не выработались. Очень много людей тогда ушло, а наша группа осталась. Мы не взялись за что-то другое, на тот момент более денежное, а продолжали делать то, чему учились и чем занимались до этого. Правда, профиль работы изменился - из сугубо исследовательской она трансформировалась в исследовательско-прикладную, которая оказалась не менее наукоемкой.
Жизнь изобретательнее самых сложных теорий, - объясняет Рустем Руждиевич. - И при решении любой практической задачи находится почва для научного понимания или анализа. Как раз тогда, когда мы занялись практическими задачами, были сформулированы и сформированы те направления, которые сегодня для института в числе главных, по которым он заслуженно считается лидирующим. А ведь поначалу они рассматривались как некие частные задачи. То есть мы и подхватили традиционные направления, которыми институт занимался многие годы, и создали новые (например, переработка сероводорода, получение элементарной серы). Круг интересов у нас очень широкий, мы специально дали отделу такое “размытое” название, под которое, в принципе, подходит все.
Поначалу, рассказывает Везиров, чтобы доказать свою состоятельность, приходилось некоторые работы выполнять бесплатно - только чтобы показать потенциальным заказчикам: молодая команда действительно владеет темой. Создавать имя непросто, зато потом оно работает на тебя.
- И всегда главным критерием для нас служила практика: как в промышленности работает придуманное нами. До сих пор все заточено именно под это, - подчеркивает собеседник. - Наука и исследования - не самоцель. Цель - разработка технологий и решений, которые будут эффективнее, лучше прежних и позволят оптимально решать определенные задачи. Сегодня, например, на всех НПЗ и в отрасли в целом очень актуально повышение эффективности. Наша нефтеперерабатывающая промышленность заметно уступает в этом зарубежной. Получая, к примеру, одно и то же качество, мы в стране тратим на это гораздо больше энергоресурсов, реагентов и так далее. Словом, сегодня (и в связи с вступлением в ВТО тоже) задача поднять экономическую эффективность производства - на первом месте, то есть нужна не переработка любой ценой, а эффективная переработка. И здесь огромное поле для новых, нетрадиционных решений. Как раз в этой области мы и работаем.
Мы понимаем исследование не только как деятельность в лаборатории, но также как анализ и обработку информации. Да, это тоже исследование, и не менее важное, - продолжает Везиров, - потому что многие вещи очень трудно, а иногда невозможно смоделировать в лабораторных условиях. В таком случае единственным способом понимания того или иного процесса становится сбор информации с реальных технологических объектов, ее обработка, что, повторюсь, само по себе уже исследование. Я уже говорил: жизнь весьма изобретательная штука, подбрасывает такие задачи, что специально захочешь - не придумаешь. С другой стороны, подобные ситуации и позволяют находить оригинальные решения...
Большой разброс тем, объясняет Рустем Руждиевич, - это, во-первых, интересно, а во-вторых, жизненно необходимо. Ведь если у подразделения несколько направлений работы, его “плавучесть” гораздо выше.
Интересуюсь у собеседника, есть ли в их среде такое понятие, как азарт - исследовательский, научный.
- Есть, конечно, - отвечает Везиров. - Самое интересное - это нерешаемые задачи. Вернее, задачи, которые считаются такими. Почти нерешаемые. Тогда появляется какое-то внутреннее подстегивание... Мы вообще стараемся работать так, чтобы каждый следующий проект не повторял предыдущий, а хоть на шаг, хоть на полшага, а лучше на два, на три опережал сделанное до этого. Даже в случае, когда такая задача не ставится вообще. Формула-то общеизвестная: не двигаешься вперед - значит, идешь назад. А процесс познания бесконечен. Мы и студентов в этом ключе воспитываем, поскольку с молодежью много работаем, практически со студенческой скамьи. У нас достаточно строгий подход к “новобранцам”, благодаря чему у них идет очень быстрый рост квалификации. Не занимаясь реальными проектами и задачами, сегодня стать профессионалом невозможно. Чтение учебников мало что дает. Когда начинаешь решать реальные задачи, у которых есть реальные сроки (не “когда сможешь”, а “завтра” или даже “вчера”), вот тут мозги начинают работать очень быстро. А мы все время решаем новые задачи, - еще раз акцентирует Везиров. - Специалистами ведь не рождаются, а становятся. Нужно просто не жалеть сил и обрабатывать информацию. А основным тормозом для развития специалиста может являться только он сам. Конечно, внутренний голос нередко говорит: да зачем тебе это? Вот же, сделали уже, работает нормально, проверено, и не надо ничего выдумывать... Но если этому поддашься, тебя достаточно быстро вытеснят с рынка. Нет, мы предпочитаем двигаться вперед!

Быть умным мало...
В номинации “Лучший руководитель проекта” отмечен Виктор Иванович Ионов - первый заместитель директора ИНХП, кандидат физико-математических наук, доцент, лауреат Государственной премии Совета Министров СССР. Имеет более 100 опубликованных научных работ, ряд изобретений, медалей ВДНХ, награжден знаком “Изобретатель СССР”.
Свой первый радиоприемник он собрал в четвертом классе, в восьмом уже почитывал вузовские учебники по физике. В Казанском университете осваивал сразу две специальности - “теоретическая физика” и “радиофизика”, шел по индивидуальному плану как физик-экспериментатор. Первые научные статьи опубликовал еще студентом.
- Иногда хорошо не знать, что то-то и то-то “нельзя, потому что невозможно по определению”. Ведь порой именно то, что “нельзя”, я делал собственными руками, - говорит Ионов.
После окончания университета был призван в армию, служил в ракетном центре. Когда главный инженер части защитил кандидатскую, парня досрочно демобилизовали (видимо, в виде поощрения). Когда он в Московском физико-техническом институте выложил на стол документы с приложением своих публикаций, его (виданное ли дело!) приняли в аспирантуру в середине учебного года без экзаменов. А ведь вырос Виктор Иванович в простой рабочей семье. Но и он, и две его сестры окончили физический факультет Казанского государственного университета, а перед этим - школу с золотой медалью.
После защиты кандидатской диссертации работал по ряду тем. С некоторых, как он предполагает, гриф секретности не снят до сих пор. Его принцип - если не мы, то кто?
- Можно сказать, я и при социализме был капиталистом, - смеется Ионов. - Ведь капитализм - не форма собственности, а, скорее, отношение к прибыли. Ее можно инвестировать в капитал, в развитие, а можно элементарно проедать.
Виктор Иванович всю жизнь посвятил науке и преподаванию (у него даже фамилия “физическая”!), но решал конкретные технические и технологические задачи, еще будучи в 1969-1997 годах доцентом кафедры физики Уфимского нефтяного института. Занимался научно-техническим сопровождением отрасли (и не одной), с удовольствием сам зарабатывал на свои исследования. В нем удачно сочетаются полет творческой мысли, умение обеими ногами стоять на земле и деловая хватка - этот “комплект” оказался в перестроечные годы как нельзя кстати в НИИ, дышавшем практически на ладан. Да, любое время требует адекватных решений, надо только определиться с задачами, условиями и найти соответстующие возможности. А вот взять на себя ответственность за конкретное решение и есть порой самое сложное.
Виктор Иванович предпочитает иметь дело с людьми, пусть даже тяжелыми в общении, но надежными, опасается тех, кто любую просьбу встречает словами: “Нет проблем!”
- Начинаешь с таким работать - и действительно видишь: у него-то проблем нет, - разводит Ионов руками, - все проблемы у тебя!
Он признает как ценность сбалансированность “мобилизационной экономики СССР”, а руководящую роль КПСС считает не столько идеологическим аспектом, сколько системой управления государством, экономикой, из которой можно немало полезного почерпнуть.
Придя в институт, стал заместителем Теляшева по производству и коммерции. К тому времени накопились двухлетние долги по зарплате, трехлетние - по “коммуналке”. В 1997 году (а Эльшада Гумеровича назначили директором в августе) объем реализации работ и услуг в институте составил 1 миллион 700 тысяч рублей. В 1998-м - 4 миллиона. Далее по “точкам” можно выстроить геометрическую прогрессию - 8... 16... 32... 65... 125... 600... 2010 год - 2 миллиарда 260 миллионов.
За счет чего выжили и стали развиваться? Возможность адаптироваться к новым экономическим условиям отраслевым институтам дало создание в Башкирии региональной Академии наук. Но ведь эту возможность еще нужно было использовать! Ввели тот самый режим мобилизационной экономики (“централизовали все, что можно, и пахали что есть сил”). За три года погасили долги. Еще через три вышли на рынок постсоветского пространства, в Восточную Европу и на Ближний Восток. Действовали по всем фронтам: в несколько этапов присоединили к себе опытный завод - и таким образом сумели его сохранить; взяли себе тематику коллег после распада СССР; постепенно занялись проектированием (ведь непосредственно исследовательская работа приносит не так много денег), и сегодня ИНХП выполняет комплекс работ от исследований и разработки технологий до сдачи объектов под ключ.
Словом, институт возродился в новом качестве и новом статусе. Его авторитет признают не только в России, но и в мире, а среди его партнеров - крупнейшие западные фирмы. Сейчас коллектив работает практически по всем процессам нефтепереработки - в том числе по западным базовым проектам, если этого хочет заказчик. Все необходимое здесь адаптируют к российским нормам и условиям. Проект, за который Виктор Иванович стал лауреатом всероссийского конкурса, - конкретное подтверждение завидной “всеядности” ИНХП. Речь о работах, проведенных в режиме комплексного инжиниринга (от идеи до сдачи объекта) по строительству в городе Нижнекамске установки висбрекинга для ОАО “ТАНЕКО” (ее производительность - 2 млн 400 тонн гудрона, она самая мощная в России). Цепочка получилась солидная: передача лицензии на технологию; разработка базового проекта, а также проектной и рабочей документации, техпроектов основного оборудования; контроль изготовления и поставка оборудования, в том числе нестандартного (всего 168 единиц!); авторский надзор за строительством и монтажом; разработка эксплуатационно-технической документации.
- Мы первыми стали использовать 3D-модели и современные интернет-технологии не только для проектирования, но и для осуществления функций авторского надзора, - рассказывает Виктор Иванович. - С этой целью в специально установленном на строительной площадке офисном блок-модуле оборудовали соответствующей техникой пять рабочих мест, обеспечив специалистам авторского надзора и подрядчикам - строителям, монтажникам - быстрый доступ ко всей выпущенной проектной документации, а также возможность оперативного внесения корректив в работу проектировщиков.
По словам Ионова, наименованием “ГУП” в институте дорожат. Может, потому, что исповедуют государственный подход - тот самый, о котором на многих уровнях власти давно забыли?
- Главное для нас - не извлечение прибыли, а научно-техническое сопровождение отрасли, - расставляет точки над “i” собеседник. - А еще подготовка специалистов: исследователей, технологов, проектировщиков. Мы создали на базе института несколько филиалов кафедр совместно с УГНТУ и УГАТУ, открыли учебный центр подготовки и аттестации своих специалистов.
Структура института - тема открытая: она модернизируется под задачи дня.
- Выполняя функции научно-технологического парка, мы поддерживаем людей увлеченных, изобретателей-рационализаторов, порой с весьма оригинальными идеями. Иногда даже принимаем их в штат и создаем под них лаборатории, - рассказывает Ионов. - Важнейшие же статьи наших расходов - покупка современного лабораторного оборудования, компьютерной техники для проектных работ, лицензионного программного обеспечения, повышение квалификации сотрудников, ремонт и строительство, социальная политика.
В институте Виктора Ивановича называют ходячей энциклопедией, он великолепный рассказчик. Может, и правда, лучшие лирики получаются из одаренных физиков? Одна из услышанных фраз особенно врезается в память:
- Мало быть умным. Надо, чтобы другие об этом знали...
Да, умным быть мало. Ведь если умный найдет выход из любой трудной ситуации, мудрый в нее просто не попадет. Так что в ИНХП учатся быть мудрыми и принимают лишь взвешенные, зрелые решения. И, наверное, многие коллеги Ионова могут подписаться под его словами:
- Я счастливый человек - всегда доводил до конца то, за что брался. И мне всегда нравилось и нравится сейчас то, что я делаю.

Вместо послесловия
А вот с директором института Эльшадом Гумеровичем Теляшевым, признанным ученым года-2012, на этот раз обстоятельно побеседовать не удалось: то он в одной командировке, то в другой, то ему какие-то бумаги надо срочно посмотреть... Такое ощущение, что директор просто избегал разговора.
- Идите с народом общайтесь, - напутствовал он.
Может, оно и к лучшему? Ведь самая “говорящая” визитка руководителя - это предприятие, которое он возглавляет. Кроме того, и в республике, и в отрасли Эльшад Гумерович - человек известный. Ну еще бы: доктор технических наук, профессор, член-корреспондент Академии наук РБ, а с июля 2012-го - и советник Президента Республики Башкортостан по вопросам нефтедобычи, нефтепереработки и нефтехимии. Присоединюсь к мнению многих: коллективу института повезло, что Теляшев оказался в нужное время в нужном месте, ведь по совокупности своих качеств он прирожденный лидер: дальновидный, деятельный, умеющий мотивировать на достижение результата команду профессионалов (а ведь ее еще нужно было собрать!). И в команде этой вовсе не чудаковатые ученые, к образу которых мы привыкли по некоторым советским фильмам, а разносторонние люди, каждый из которых, даже с головой погрузившись в науку, остается яркой личностью. Например, сам Эльшад Гумерович председательствует в Клубе авторской песни “Белый ворон”, которому, собственно говоря, и подарил вторую жизнь.
...Может, причиной тому моя излишняя эмоциональность, но я нередко подпадаю под обаяние своих собеседников. А скорее всего, мне везет на интересных людей. Вот и после нескольких встреч в стенах ИНХП в очередной раз осознала: с глубочайшим уважением отношусь к тем, кто умеет брать на себя ответственность, ценит созданное предшественниками и при этом никогда не идет на поводу у пресловутого “так принято”, кто душой болеет за общее дело и готов отстаивать как собственную позицию, так и интересы предприятия и даже государства в целом. Не выходит из головы рассказ Ионова: учил английский, стоя в электричке; в день мог пробежать до 60 километров; бывало, трое суток не спал... Невольно вспоминаются слова Владимира Маяковского: “Я знаю - город будет, я знаю - саду цвесть, когда такие люди...” Ну, думаю, вы поняли, что именно я имею в виду.

Светлана ШИРОКОВА.
На снимках: Президент Республики Башкортостан Рустэм Хамитов во время визита в институт с его директором Эльшадом Теляшевым; Ильдар Хайрудинов, Тамара Биктимирова, Виктор Ионов и Рустем Везиров в мемориальном кабинете А.С.Эйгенсона.
Фото Булата ГАЙНЕТДИНОВА.