Наиль НИЗАМУТДИНОВ: «Мы помогаем миллионам больных – это невероятно вдохновляет!»

Наиль Зинурович Низамутдинов – генеральный директор «Фармстандарт – Уфимский витаминный завод». Начал карьеру более 30 лет назад на Уфимском витаминном заводе, прошел все ступени профессионального роста – от мастера цеха до генерального директора. Он заражает своей любовью к производству и вселяет несомненную веру, что трудиться в фармотрасли – круто!
– Расскажите, пожалуйста, о начале Вашей карьеры...
– Я оканчивал Башкирский государственный университет по специальности «химия», к тому времени систему распределений отменили, нужно было искать работу самостоятельно в очень сложный для страны период. Мне повезло – получил рекомендацию на завод от одного из профессоров. Как сейчас помню – это было 3 августа 1992 года, благодаря моему высшему образованию меня сразу назначили мастером смены. Начал стажироваться, а потом и работать на производстве аскорбиновой кислоты. Со знаниями по химии я быстро постиг технологические особенности, понял, как это работает, где есть слабые места процесса.
– За полтора года Вы прошли путь от мастера до начальника цеха. Как удалось сделать такой скачок?
– Я учился общаться с людьми. Было сложно, конечно: 22-летний парень управлял бригадой больше 35 человек, среди которых – взрослые мужчины и женщины с большим стажем на производстве, заработать авторитет оказалось достаточно сложно. Я знал каждого по имени, интересовался не просто их работой, но и жизнью. Крайне важно внимание к людям! Мы плотно общались, и это тоже способствовало достижению результата. Через год меня назначили начальником участка, а затем доверили цех – более 250 человек!
Рецепт успеха – знание плюс терпение, плюс инициатива, плюс качества, воспитанные спортивным прошлым.
– Чем Вы занимались в этом спортивном прошлом? Как оно повлияло на Вас?
– Я мастер спорта СССР по фехтованию, был чемпионом России среди юношей в командном зачете. Регулярные занятия спортом с пятого класса сыграли определенную роль. Что такое спорт? Это ежедневный труд, самодисциплина, уверенность в себе, достижение целей, анализ ошибок… Хороший фундамент, на который я опираюсь на протяжении всей трудовой жизни.
– Как Вы обучались искусству управления? Через наставников? На курсах, на практике?
– На заводе накопилось много материалов - регламентов, технологических инструкций. Также к тому времени стали появляться организации, которые проводят дополнительное обучение. Меня стали отправлять на лекции инженеров по чистым помещениям, нам рассказывали, что такое GMP, показывали ролики с красивыми заводами. Это было мечтой! Хотелось тоже иметь такие прекрасные современные производства!


За 30 лет на заводе были построены и реконструированы 19 участков, преобразили завод полностью, сделав его современным, по стандартам GMP. Возвели корпуса, создавали участки, осваивали новые лекарственные препараты, модернизировали техническую инфраструктуру – газовую котельную, ввели в эксплуатацию очистные сооружения. Никакой рутины за эти 30 лет!
– Получается, сейчас Вы в своей привычной среде обитания, когда у Вас опять все строится, строится, строится…
– Совершенно верно! Я даже не представляю по-другому! Мы строим корпус размером 48 тысяч квадратных метров, из них около 25 тысяч «квадратов» – производственные площади, их станет почти вдвое больше. Мы расширим рабочие места, оснастим цеха современным оборудованием, запустим проекты по освоению новых лекарственных препаратов. Огромные перспективы!
– Вы начинали с управления 35 людьми, которых лично знали, сейчас под Вашим крылом почти 2000 человек. Как ощущаете масштаб?
– Размер имеет значение! Но к людям надо продолжать относиться так, как бы ты хотел, чтобы они относились к тебе. 1700 человек каждое мгновение делают 1700 движений, это очень сложный механизм. Непосредственно мне подчиняются 15 человек, и они следят за своими зонами ответственности, чтобы механизм работал слаженно.
– Насколько важно быть сильным лидером? Или достаточно стать крепким управленцем?
– Сильный, крепкий управленец не может не быть лидером. Лидер определяет будущее, он горит инициативой и новыми идеями. Лидер – это ответственность высокого ранга: ты отвечаешь как за успехи, так и за неудачи. Лидер – это гибкость. И определенная стрессоустойчивость.
– Что помогает расслабляться после тяжелой работы руководителя?
– Рядом должен быть человек, который тебя понимает и который тебе помогает. Тыл должен быть надежным! В этом году будет 33 года моему стажу на заводе и совместной жизни с супругой – тоже! Мне повезло со второй половиной – она обо мне заботится, вдохновляет и успокаивает.
– Спорт оставили в своей жизни?
– Конечно, я по жизни пронес дружбу со спортом – активно им занимаюсь, хожу в фитнес-клуб, плаваю в бассейне, зимой катаюсь на горных лыжах, в выходные мы никогда не сидим дома – изучаем достопримечательности республики. Это помогает восстанавливать энергию.
– Как Вы считаете, почему работать в фармацевтической отрасли, выражаясь современным языком, круто?
– Первое – идея: мы делаем очень нужные в глобальном масштабе лекарства, помогаем миллионам больных – это невероятно вдохновляет! А если ты это делаешь из хорошего сырья, на хорошем оборудовании, в хороших помещениях, с высоким уровнем качества – вдохновляет вдвойне. В 2023 году мы запускали производство «фактора свертывания крови VIII» для лечения гемофилии, таких людей в России не более 15 тысяч человек – казалось бы, немного, но важен каждый! Раньше они зависели от препаратов из-за рубежа, а теперь – нет! Разве не круто?
– Приведите, пожалуйста, еще примеры вызовов времени...
– Наглядный пример – потребовалось построить очистные сооружения. Завод находится в центре города, стал актуальным вопрос с экологией. А что значит построить очистные сооружения? Требовалось изучить все стоки, найти методы их дезактивации, разработать проект и, учитывая при этом маленькую территорию, его реализовать. У нас не было возможности расти в ширину – «росли» в глубину. Котлованы рыли по 11 метров – чуть меньше, чем пятиэтажный дом. Это была очень сложная инженерная работа.
- Расскажите о Вашей работе с вузами...
- Мы активно сотрудничаем с 3 ведущими вузами нашего региона. С каждым годом вовлекаем все большее количество студентов в нашу корпоративную жизнь. Только за 2 года мы сотрудничали с 1140 студентами. Они приходили к нам на экскурсии, практики, стажировки, участвовали в различных мероприятиях. За этот период к нам на завод трудоустроились 236 молодых специалистов.
В начале этого года совместно с Уфимским университетом науки и технологий мы торжественно открыли бренд-зону «Фармстандарта». Студенты сами обратились к руководству вуза с просьбой организовать им удобное пространство для общения и отдыха.
А 2 года назад совместно с Башкирским государственным медицинским университетом мы организовали базовую кафедру «Промышленная фармация», на которой могут проходить обучение как студенты вуза, так и повышать квалификацию наши сотрудники. Этим летом 15 сотрудников нашего завода блестяще защитили свои работы и в торжественной обстановке получили дипломы. Это первый, почетный, выпуск кафедры.
– Какой бы Вы дали совет молодому специалисту, мечтающему сделать карьеру?
– Первое – надо верить в себя. Второе – не бояться ответственности. Третье – проявлять инициативу.
– Хорошие советы, но ведь зачастую страх взятия ответственности граничит со страхом совершить ошибку?
– Если тебе дают шанс, то ты решаешь, как этим шансом воспользоваться. Ты можешь его реализовать на 100 процентов, а можешь – на ноль. Несмотря на страхи, никогда не отчаивайтесь. Всегда есть выход. Немаловажно, конечно, чтобы рядом оказались люди, которые были бы с тобой заодно. Но с командой все по плечу! А у нас – команда!